Obecnie, wraz z magazynowaniem energii słonecznej, wkraczamy w erę parytetu i ostrej konkurencji na rynku krajowym fotowoltaika branży fotowoltaicznej, krajowe przedsiębiorstwa fotowoltaiczne gromadzą się, aby „wyjechać za granicę”, co skłania przedsiębiorstwa do ciągłego poszukiwania większych rynków i przestrzeni rozwojowej. Szybki wzrost popytu na zagranicznych rynkach wschodzących stanie się nowym punktem wzrostu zysków.
Wieczorem 16 lipca spółka JinkoSolar ogłosiła, że jej spółka zależna Jinko Middle East, będąca w całości jej własnością, oraz dwie spółki zależne będące w całości własnością Saudyjskiego Funduszu Inwestycji Publicznych podpisały „Umowę akcjonariuszy” w celu utworzenia spółki joint venture w Królestwie Arabii Saudyjskiej w celu budowy projekt wysokowydajnych baterii i komponentów o mocy 10 GW. Całkowita wartość inwestycji w ramach projektu wynosi około 3,693 miliarda riali saudyjskich (około 985 milionów dolarów amerykańskich) i jest to jednocześnie największy jak dotąd zagraniczny projekt inwestycyjny JinkoSolar.
TCL Zhonghuan ogłosiła również, że planuje podpisać „Umowę akcjonariuszy” z Vision Industries i spółką zależną PIF RELC w celu utworzenia spółki joint venture w celu wspólnej budowy projektu płytek kryształowych fotowoltaicznych o mocy 20 GW w Arabii Saudyjskiej, przy łącznej wartości inwestycji wynoszącej około 2,08 miliarda dolarów amerykańskich. Projekt ten jest także największą zagraniczną fabryką płytek kryształowych TCL Zhonghuan.
Tego samego dnia Sungrow ogłosił, że pomyślnie podpisał kontrakt z ALGIHA z Arabii Saudyjskiej na największy na świecie projekt magazynowania energii o pojemności do 7,8 GWh. Dostawy rozpoczną się w tym roku, a pełna moc zostanie przyłączona do sieci w 2025 roku.
Dlaczego wiele firm fotowoltaicznych decyduje się na wejście na rynek saudyjski? Powody, dla których firmy fotowoltaiczne nawiązały współpracę przy budowie fabryk w Arabii Saudyjskiej, mogą być następujące:
Polityka jest korzystna: Arabia Saudyjska planuje do 2030 r. osiągnąć 50% udziału energii odnawialnej w swojej strukturze energetycznej, a moc zainstalowana osiągnie 58,7 GW. Jednocześnie wiele krajów Bliskiego Wschodu, takich jak Zjednoczone Emiraty Arabskie, również zaproponowało podobne plany 30/50, które zapewniły nowym krajowym przedsiębiorstwom energetycznym nowe możliwości wyjścia za granicę na Bliski Wschód.
Ogromny popyt: Bliski Wschód jest bogaty w zasoby lekkie i jest największym na świecie eksporterem energii kopalnej, ale stopień penetracji wytwarzania energii fotowoltaicznej w regionie jest niski, a w przyszłości istnieje duża przestrzeń dla zapotrzebowania na energię fotowoltaiczną. Wraz ze wzrostem światowego zapotrzebowania na czystą energię, perspektywy dla rynku fotowoltaiki na Bliskim Wschodzie są również bardzo szerokie, co stwarza ogromne możliwości rynkowe dla chińskich firm fotowoltaicznych.
Unikalne walory przyrodnicze: Arabia Saudyjska położona jest na Bliskim Wschodzie i posiada bogate zasoby światła, co zapewnia wyjątkowe naturalne warunki dla rozwoju przemysłu fotowoltaicznego; jako główny eksporter ropy naftowej Arabia Saudyjska ma silną siłę gospodarczą i stabilne otoczenie polityczne, co zapewnia dobre warunki inwestycyjne dla przedsiębiorstw zajmujących się fotowoltaiką; Arabia Saudyjska położona jest w samym sercu Bliskiego Wschodu, z dogodnym transportem, który jest wygodny w transporcie i eksporcie produktów fotowoltaicznych.
W ostatnich latach na Bliskim Wschodzie ogłoszono wiele planów przetargowych na projekty fotowoltaiczne na dużą skalę oraz wydano szereg polityk motywacyjnych i celów rozwojowych. Biorąc za przykład Arabię Saudyjską, planuje ona osiągnąć do 2030 r. moc zainstalowaną energii odnawialnej na poziomie 58,7 GW, a udział wytwarzania energii wzrośnie do 50%.
Obecnie na rynek Bliskiego Wschodu napływają krajowi giganci fotowoltaiki, co w krótkim terminie pomoże w absorpcji krajowych mocy produkcyjnych etapowych. Oczekuje się, że firmy, które przodują we wdrażaniu zagranicznych rynków wschodzących, wykorzystają szansę na rynku globalnym.
Jednak znawcy branży przeanalizowali, że „wyjazd za granicę” nie jest „przełomką ratującą życie”. Kluczem jest kontrola kosztów i poprawa wydajności produkcji. Jednocześnie firmy fotowoltaiczne muszą zachować czujność w związku z presją kontroli kosztów powodowaną przez takie czynniki, jak łańcuch przemysłowy, możliwości wsparcia technicznego i zmiany na rynku międzynarodowym w procesie „wychodzenia za granicę”.
